Mentre a cumpagnia si sviluppa rapidamente è diventa più forte è più grande, u fundatore Wang Zhaolian insiste à enfatizà a qualità, rinfurzà a marca, aumentendu l'efficienza, è cuncintrau nantu à l'implantazione di novi mudelli di gestione.Dapoi u 2011, hà investigatu è introduttu a gestione magra.A gestione Lean hè cresciutu da zero.Dopu à 10 anni, l'area di a fabbrica è l'ambiente di l'attellu di a cumpagnia anu subitu cambiamenti terribili, da l'attuale à u dettagliu.L'efficienza di a produzzione, u cuntrollu di i costi, a qualità di u produttu, etc. sò stati assai migliurati, è a cumpagnia hà vintu elogi unanimi da i capi superiori è i clienti.Sviluppatu fermamente è sanu.U metudu di produzzione magra hè urigginatu da Toyota.A so essenza hè di eliminà cumplettamente i rifiuti, minimizzà e risorse aduprate da l'impresa, è riduce u costu operativu di l'impresa cum'è u scopu principale di u metudu di produzzione.Hè ancu un cuncettu è una cultura.
A cumpagnia hà sempre implementatu in situ 6S hè a basa di a gestione magra.A gestione magra hà ghjucatu un rolu impurtante in a furmazione di l'imaghjini corporativi, a riduzione di i costi, a consegna puntuale, a produzzione sicura, a standardizazione elevata, a creazione di un locu di travagliu rinfrescante è a migliurà in situ.
Attraversu a prumuzione in prufundità di 6S, lasciate à l'impiegati praticà 6S basatu annantu à a cunniscenza curretta di u veru significatu di i "6 Ss", in modu chì l'impiegati ponu sviluppà l'abitudine di scopre cunscientemente prublemi è avè a capacità di migliurà continuamente, è gradualmente. migliurà a gestione in situ di l'attellu di fabricazione è u dipartimentu di logistica, Realizà a standardizazione, a standardizazione è a visualizazione di a gestione "6S" in situ, eliminà i rifiuti, migliurà l'efficienza è stabilisce l'imaghjini corporativi.
Attraversu a prumuzione in prufundità di 6S, lasciate à l'impiegati praticà 6S basatu annantu à a cunniscenza curretta di u veru significatu di i "6 Ss", in modu chì l'impiegati ponu sviluppà l'abitudine di scopre cunscientemente prublemi è avè a capacità di migliurà continuamente, è gradualmente. migliurà a gestione in situ di l'attellu di fabricazione è u dipartimentu di logistica, Realizà a standardizazione, a standardizazione è a visualizazione di a gestione "6S" in situ, eliminà i rifiuti, migliurà l'efficienza è stabilisce l'imaghjini corporativi.
Una di e funzioni principali di implementà a gestione magra hè di cultivà i talenti.Per mezu di l'implementazione di a gestione magra, diversi prucessi di gestione sò stati risolti, un sistema di gestione standardizatu hè statu stabilitu, è tutti l'impiegati sò stati furmati per stabilisce l'idea di gestione magra è maestru è applicà in modu proficiente strumenti di gestione magra.Hà furmatu successivamente 5 lettori magre eccezziunali è parechji formatori interni dipartimentali, chì hà aghjustatu una forza impurtante per guidà tutti l'impiegati à participà à a gestione magra.Rinfurzendu a furmazione di e cumpetenze teoriche è pratiche per l'impiegati di l'attellu, e cumpetenze di travagliu sò state migliurate.Hà furmatu successivamente 1 espertu tecnicu naziunale, centu artighjani di l'industria di machini di a Cina è 4 artighjani di l'industria di machini pesanti di a China, 6 travagliadori è artighjani di mudelli pruvinciali è municipali, 9 tecnichi capi municipali, artighjani qualificati è esperti tecnichi, à livellu di cuntea. 8 travagliadori cumpresi i travagliadori mudelli, i tecnichi capi è l'artighjani Yishan.
Unu di i core di a gestione magra hè a migliione.Attraversu l'implementazione di l'attività di migliione di tutti l'impiegati, tutti l'impiegati sò furmati per participà à a gestione magra, è l'impiegati sò incuraghjiti à prupone suggerimenti ragiunate nantu à e prucedure operative esistenti, u disignu di u produttu, a gestione di a qualità, a gestione di a sicurezza, a gestione di l'acquistu, i sistemi di prucessu, etc., è furmà l'impiegati per participà à l'attività di migliurà.Migliura cuntinuu è innuvazione.Incuragisce l'impiegati à esse diligenti à pensà à i prublemi, stimulà e so cumpetenze è rinfurzà u so spiritu intraprendente, è rinfurzà u fisicu cummerciale di a cumpagnia.Dapoi l'implementazione di l'attività di migliione, tutti l'impiegati anu presentatu più di 2000 pruposte di migliurà, è u nùmeru di l'impiegati participanti hà righjuntu u 100%, chì hà riduciutu i costi è aumentatu l'efficienza.Più di 30 milioni di yuan, più di 500 000 yuan per i prughjetti di migliuramentu eccezziunale, alcuni miglioramenti eccezziunali sò chjamati è emessi da u proponente di migliurà, è l'attività di migliione anu un effettu significativu.
L'eliminazione di i rifiuti hè a ricerca incessante di a gestione magra.I rifiuti sò in ogni locu in l'imprese tradiziunali: sopraproduzzione, movimentu innecessariu di pezzi, azzione redundante di l'operatori, attesa di u travagliu, qualità / rilavorazione senza qualificazione, inventariu, diverse altre attività chì ùn ponu micca aghjunghje valore, ecc. situ di pruduzzione, riduce i movimenti è a manipulazione innecessarii, eseguite a produzzione in stretta cunfurmità cù u pianu, implementà metudi di cuntrollu cum'è a gestione di a qualità tutale, è eliminà tutte l'attività chì ùn ponu micca aghjunghje valore in u prucessu di produzzione.In quantu à a ricerca è u sviluppu di u produttu, insistemu nantu à un disignu raffinatu è precisu per risponde cumplettamente à i bisogni di diversi clienti è assicurà a qualità di u produttu.
L'implementazione di "gestione di l'ordine" magra è "gestione di u pianu" hà u scopu di gestisce in modu programmaticu a revisione di l'ordine, i registri, i normi tecnichi, i citazioni, a firma di u cuntrattu, a produzzione è u seguimentu di u prugressu durante tuttu u prucessu di esecuzione di l'ordine.L'implementazione di una gestione procedurale clara è rispunsevule di u prucessu di esecuzione di l'ordine migliora l'efficienza di u travagliu è a qualità di u serviziu, maximizeghja a consegna di l'ordine è a satisfaczione di i clienti, è assicura a cunnessione efficace di vari ligami interni è u prugressu lisu di u travagliu.
Attraversu l'implementazione di a gestione magra, l'inventariu di a cumpagnia hè stata ridutta assai, u ciculu di produzzione hè statu accurtatu, a qualità hè stata constantemente migliurata, l'efficienza di l'usu di diverse risorse (energia, spaziu, materiali è forza di manodopera) hè stata mejorata significativamente, diversi rifiuti sò stati ridotti, i costi di produzzione sò stati ridotti, è i prufitti corporativi anu aumentatu.À u listessu tempu, u morale di l'impiegati, a cultura corporativa, a dirigenza, a tecnulugia di produzzione, etc. sò stati migliurati in l'implementazione, rinfurzendu a competitività core di a cumpagnia.
Capemu assai chì a gestione magra hè un prucessu di eccellenza senza fine.Hè impegnatu à migliurà ogni prucessu in u prucessu di produzzione è u prucessu di travagliu, eliminendu tutti i rifiuti è riducendu i costi quant'è pussibule, è si move gradualmente versu zero difetti è inventariu zero.Minimizà l'input per ottene u massimu output è maximizà i profitti corporativi.
In l'occasione di u 28th anniversariu di a fundazione di Huate Magnetoelectrics, duvemu esse più pragmaticu è travagliadori, è fà ogni sforzu per prumove a gestione magra, migliurà a qualità è l'efficienza di u sviluppu di a cumpagnia, è vulete u sviluppu di Huate prusperu è novu. gloria !
Tempu di post: 20-aug-2021