Mentre a cumpagnia si sviluppa rapidamente è diventa sempre più forte è più grande, u fundatore Wang Zhaolian insiste à mette in risaltu a qualità, rinfurzà a marca, aumentà l'efficienza è fucalizà si nantu à l'implantazione di novi mudelli di gestione. Dapoi u 2011, hà investigatu è introduttu a gestione lean. A gestione lean hè cresciuta da zero. Dopu à 10 anni, l'area di fabbrica è l'ambiente di l'officina di a cumpagnia anu subitu cambiamenti tremendu, da u reale à u dettagliatu. L'efficienza di a pruduzzione, u cuntrollu di i costi, a qualità di u produttu, ecc. sò stati assai migliurati, è a cumpagnia hà ricevutu elogi unanimi da i dirigenti è i clienti superiori. Sviluppata in modu costante è sanu. U metudu di pruduzzione lean hè natu da Toyota. A so essenza hè di eliminà cumpletamente i rifiuti, minimizà e risorse aduprate da l'impresa è riduce u costu operativu di l'impresa cum'è u scopu principale di u metudu di pruduzzione. Hè ancu un cuncettu è una cultura.
L'impresa hà sempre messu in opera i 6S in situ, chì sò a basa di a gestione snella. A gestione snella hà ghjucatu un rolu impurtante in a furmazione di l'immagine corporativa, a riduzione di i costi, a puntualità di e cunsegne, a sicurezza di a pruduzzione, l'alta standardizazione, a creazione di un ambiente di travagliu rinfrescante è u miglioramentu in situ.
Attraversu a prumuzione approfondita di 6S, lasciate chì l'impiegati pratichinu 6S basatu annantu à a curretta capiscitura di u veru significatu di e "6 S", affinchì l'impiegati possinu sviluppà l'abitudine di scopre cuscientemente i prublemi è avè a capacità di migliurà continuamente, è migliurà gradualmente a gestione in situ di u laboratoriu di fabricazione è di u dipartimentu logisticu, Realizà a standardizazione, a standardizazione è a visualizazione di a gestione in situ di "6S", eliminà i rifiuti, migliurà l'efficienza è stabilisce l'immagine corporativa.
Attraversu a prumuzione approfondita di 6S, lasciate chì l'impiegati pratichinu 6S basatu annantu à a curretta capiscitura di u veru significatu di e "6 S", affinchì l'impiegati possinu sviluppà l'abitudine di scopre cuscientemente i prublemi è avè a capacità di migliurà continuamente, è migliurà gradualmente a gestione in situ di u laboratoriu di fabricazione è di u dipartimentu logisticu, Realizà a standardizazione, a standardizazione è a visualizazione di a gestione in situ di "6S", eliminà i rifiuti, migliurà l'efficienza è stabilisce l'immagine corporativa.
Unu di i compiti principali di l'implementazione di a gestione lean hè di cultivà i talenti. Attraversu l'implementazione di a gestione lean, sò stati urganizati diversi prucessi di gestione, hè statu stabilitu un sistema di gestione standardizatu, è tutti l'impiegati sò stati furmati per stabilisce l'idea di a gestione lean è ammaestrà è applicà cun cumpetenza i strumenti di gestione lean. Hà furmatu successivamente 5 eccezziunali cunferenzieri lean è parechji furmatori interni dipartimentali, ciò chì hà aghjustatu una forza impurtante per spinghje tutti l'impiegati à participà à a gestione lean. Rafurzendu a furmazione di cumpetenze teoriche è pratiche per l'impiegati di l'officina, e cumpetenze di travagliu sò state migliurate. Hà furmatu successivamente 1 espertu tecnicu naziunale, centu artigiani di l'industria di e macchine cinesi è 4 artigiani di l'industria di e macchine pesanti cinesi, 6 operai è artigiani di mudelli provinciali è municipali, 9 tecnichi principali municipali, artigiani qualificati è esperti tecnichi, à livellu di contea. Ci sò 8 travagliadori, cumpresi operai di mudelli, tecnichi principali è artigiani di Yishan.
Unu di i core di a gestione lean hè u miglioramentu. Attraversu l'implementazione di attività di miglioramentu per tutti l'impiegati, tutti l'impiegati sò furmati per participà à a gestione lean, è l'impiegati sò incuraghjiti à fà suggerimenti ragionevuli nantu à e procedure operative esistenti, a cuncepzione di u produttu, a gestione di a qualità, a gestione di a sicurezza, a gestione di l'approvvigionamentu, i sistemi di prucessu, ecc., è furmà l'impiegati à participà à attività di miglioramentu. Miglioramentu cuntinuu è innovazione. Incuragisce l'impiegati à esse diligenti in a riflessione nantu à i prublemi, stimulà e so cumpetenze è migliurà u so spiritu imprenditoriale, è rinfurzà a fisica cummerciale di l'impresa. Dapoi l'implementazione di l'attività di miglioramentu, tutti l'impiegati anu presentatu più di 2.000 pruposte di miglioramentu, è u numeru di impiegati participanti hà righjuntu u 100%, ciò chì hà riduttu i costi è aumentatu l'efficienza. Più di 30 milioni di yuan, più di 500.000 yuan per prughjetti di miglioramentu eccezziunali, alcuni miglioramenti eccezziunali sò numinati è emessi da u sustenitore di u miglioramentu, è l'attività di miglioramentu anu un effettu significativu.
Eliminà i rifiuti hè a ricerca incessante di a gestione snella. I rifiuti sò in ogni locu in l'imprese tradiziunali: sovrapproduzione, muvimentu innecessariu di pezzi, azzioni ridondanti da parte di l'operatori, attesa di travagliu, qualità / rilavorazione senza qualificazione, inventariu, varie altre attività chì ùn ponu micca aghjunghje valore, ecc. Aduprate strumenti di gestione snella per ottimizà u layout di u situ di pruduzzione, riduce i movimenti è a manipulazione innecessarii, realizà a pruduzzione in stretta cunfurmità cù u pianu, implementà metudi di cuntrollu cum'è a gestione di a qualità tutale, è eliminà tutte l'attività chì ùn ponu micca aghjunghje valore in u prucessu di pruduzzione. In termini di ricerca è sviluppu di prudutti, insistemu nantu à un cuncepimentu raffinatu è precisu per risponde pienamente à i bisogni di i diversi clienti è assicurà a qualità di i prudutti.
L'implementazione di a "gestione di l'ordini" è di a "gestione di i piani" snella hà per scopu di gestisce programmaticamente a revisione di l'ordini, i registri, i standard tecnichi, i preventivi, a firma di i cuntratti, a pruduzzione è u seguimentu di i progressi durante tuttu u prucessu di esecuzione di l'ordini. L'implementazione di una gestione procedurale chjara è responsabile di u prucessu di esecuzione di l'ordini migliora l'efficienza di u travagliu è a qualità di u serviziu, massimizza a consegna di l'ordini è a satisfaczione di i clienti, è assicura a cunnessione efficace di i vari ligami interni è u prugressu lisu di u travagliu.
Grazie à l'implementazione di a gestione snella, l'inventariu di l'impresa hè statu assai riduttu, u ciclu di pruduzzione hè statu accurtatu, a qualità hè stata constantemente migliurata, l'efficienza d'usu di diverse risorse (energia, spaziu, materiali è forza lavoro) hè stata significativamente migliurata, diversi rifiuti sò stati ridutti, i costi di pruduzzione sò stati ridutti è i profitti di l'impresa sò aumentati. À u listessu tempu, u morale di l'impiegati, a cultura corporativa, a leadership, a tecnulugia di pruduzzione, ecc. sò stati tutti migliurati in l'implementazione, rinfurzendu a cumpetitività fundamentale di l'impresa.
Capimu prufundamente chì a gestione snella hè un prucessu senza fine d'eccellenza. Si impegna à migliurà ogni prucessu in u prucessu di pruduzzione è di travagliu, eliminendu tutti i sprechi è riducendu i costi u più pussibule, è avanzendu gradualmente versu zero difetti è zero inventariu. Minimizà l'input per ottene a massima pruduzzione è massimizà i profitti di l'impresa.
À l'occasione di u 28esimu anniversariu di a fundazione di Huate Magnetoelectrics, duvemu esse più pragmatici è travagliadori, è fà ogni sforzu per prumove una gestione magra, migliurà a qualità è l'efficienza di u sviluppu di l'impresa, è augurà à u sviluppu di Huate prusperu è una nova gloria!
Data di publicazione: 20 d'aostu 2021